出版
强有力的对话:项目经理如何通过战略问题改变团队
http://workorder.lateand.com/project-managers/project-management-consultant/asking-questions
Mădă莉娜 is 可用 租用
雇佣 Mădă莉娜Mădă莉娜Marincaș
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
克卢日-纳波卡，克卢日县，罗马尼亚
至今成员总数
2022年10月3日
她是一名专注于科技应用心理学的项目和项目经理，也是一名优秀的软Skills培训师和故事讲述者. 技术项目管理经验和人类行为知识的独特组合使她成为一名能够完成任务的移情经理. 有产品和软件服务组织的工作经验, 马德琳娜在头脑风暴时表现最好, 沟通, 解决问题.
项目的亮点
个人恒温器可穿戴移动应用程序
开发了一个移动应用程序，可以控制一个可穿戴设备，它可以作为个人恒温器.
经营者存款限额
协调项目利益相关者，执行国家监管机构的要求.
在Paddy Power上执行锦标赛
在Paddy Power网站上推出了一种新的娱乐类型.
专业知识
工作经验
管理顾问
2022年至今
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- 定义与项目经理角色和所需行为相关的职责, 与三个资历级别保持一致. 创建项目管理流程和客户交互最佳实践. 交付项目管理知识中心.
- 与管理人员进行一对一的欧博体育app下载, 技术主管, 和ceo们一起确定组织的行动计划, 团队, 管理上的挑战.
- 执行一个销售策略和渠道创建/执行的项目. 可交付成果包括项目计划, 文档化的工作流(管道), 工具设置, 以及执行监控.
- 通过培训计划提高员工敬业度和Skills发展.
- 建立项目成功率的度量标准，并实施过程优化.
高级项目经理|管理顾问
2022 - 2023
全球应用测试
- 为项目管理团队创建资历等级和相关职责. 为项目经理定义职业道路. 创建映射项目经理职责的组织过程.
- 为运营部门开发RACI矩阵, 包括项目管理, 客户支持, 以及客户的成功, 并推动了流程的创建和标准化.
- 在一年内管理了十多个关键客户关系和测试策略. 与超过40个潜在客户(创业公司)进行互动, 中型企业, 和公司)来确定需要的测试. 为他们每个人制定了年度测试策略.
- 为公司员工建立职业指导计划.
项目管理主管
2020 - 2022
盐 & 胡椒
- 在一年半的时间里，通过领导这些角色的招聘和入职工作，将项目管理团队从1人增加到4人. 增加了300%的项目管理团队能力.
- 通过创建项目生命周期结构，建立可靠的项目管理实践和过程, 项目路线图, 以及量身定制的瀑布和敏捷项目管理公司标准.
- 每季度为项目管理团队定义okr策略, 与公司目标保持一致.
- 通过建立最适合他们的方法来启动项目、计划和发现冲刺.
- 与开发人员组成的团队交付6个以上的项目, QAs, 设计师, BAs, POs, 以及其他利益相关者.
教练
2018 - 2022
领导人的基础
- 为20 - 70人的团队提供超过10个培训项目. 每个项目持续几个月，有4 - 8个培训课程.
- 为我要讲的主题设计实践活动, 确保与会者能学到尽可能多的东西.
- 举办沟通会议, 个人价值观, 团队动态与管理, 领导, 职业教练, 项目管理.
项目经理
2015 - 2020
颤振娱乐
- 组织重点项目10个，开发团队30余人, 25名支持成员, 以及9个国家的15个不同的第三方. 通过影响和谈判，领导项目团队.
- 交付支付、零售、运营、营销和数字游戏领域的跨职能项目. 整合苹果支付和Google Pay作为支付方式, 确保跨不同司法管辖区的合规性.
- 为大型计划计划和创建明确的里程碑, 监测进度和管理风险，以及各种利益相关者和第三方, 从启动到生产和运营支持.
- 我以项目管理实习生的身份加入了团队，并在五年多的时间里逐渐成长为这个角色，直到我负责交付公司的关键计划.
- 实施负责任的赌博举措，如运营商存款限额和跨品牌和市场的自我排除功能(英国), 意大利).
- 负责复杂的部署. 管理零售应用程序在600多个地点的庞大网络的重新设计和推出, 应对挑战并实施有效的沟通策略.
- 致力于测试策略一致性(遵从性). 通过调整公司及其合作伙伴的测试策略来确保合规性.
- 负责零售数据整合. 管理整合多个数据源数据的复杂项目, 展示适应能力和解决问题的能力.
项目历史
个人恒温器可穿戴移动应用程序
http://embrlabs.com/开发了一个移动应用程序，可以控制一个可穿戴设备，它可以作为个人恒温器.
管理由10名开发人员、设计师、oa和POs组成的团队，从零开始构建一款手机应用. 它需要与可穿戴设备及其固件集成, 这给测试方法和整个开发过程增加了额外的复杂性.
体育设施预订计划组织
与三个不同公司的四个团队一起设计了这个项目.
业务策略与实现设计、移动和web应用程序保持一致. 我的职责是了解当前的程序，并实施一个旨在将所有关键利益相关者聚集在一起的框架. 这将确保当前正在开发的设计系统能够响应特定的业务需求以及移动和web的特殊性.
经营者存款限额
协调项目利益相关者，执行国家监管机构的要求.
该项目的目标是修改现有的网站功能，以确保赌博运营商遵守UKGC要求的存款限额. 赌注是确保两个开发团队和五个支持团队在最后期限内一起工作, 及时做出所有必要的改变，使业务符合负责任的赌博策略.
在Paddy Power上执行锦标赛
在Paddy Power网站上推出了一种新的娱乐类型.
与超过15个开发scrum团队一起, 10个运营团队, 三分之一方, 还有几十个其他的利益相关者, 我们建立了一个全新的基础设施，并整合了称为锦标赛的赌博概念. 这个项目持续了9个月.
为投注平台集成ApplePay
在向数百万客户推出新的支付方式之前，确保项目符合法规遵从性要求.
这个项目的目的是在Paddy Power和Betfair网站上引入一种新的支付方式——applepay. 作为这项计划的一部分, 我与认证机构协调发布和合作，以确保我们符合在多个司法管辖区推出该功能的要求.
与英国国家自我排除登记册整合
计划和协调12个scrum团队的共同努力, 三个运营团队, 五个内容团队, 以及六个业务领域和三个地点的两个第三方为网站的客户实施这项额外的安全措施.
项目团队由业务领域的领导组成，包括P&L、产品管理和c级，以及scrum团队的经理. 我是团队的项目经理，是成功的项目交付符合英国法规的催化剂, 尽管项目期限很紧.
其他的经验
教育
2018 - 2021
心理学学士学位
Babeș-Bolyai罗马尼亚克卢日纳波卡大学
2011 - 2015
计算机科学专业毕业
克卢日纳波卡技术大学-克卢日纳波卡，罗马尼亚
认证
2023年10月至今
生成人工智能概述项目经理
项目管理协会(PMI)
2023年5月至今
辅导专家
HUMANCO
2019年1月至今
MSP基础证书|项目管理
AXELOS
2018年2月- 2021年2月
PRINCE2执业证书
AXELOS
2016年8月至今
PRINCE2基础认证
AXELOS
Skills
工具
Slack, Zoom, Confluence, Office 365, Google Sheets, 项目管理 & 工作跟踪工具，Microsoft Excel, Excel 365, Jira, Miro, Figma
行业专业知识
技术、医疗保健、教育技术、零售 & 批发
范例
敏捷交付, 敏捷项目管理, 敏捷, Scrum, 管理, 变更管理, 实施项目管理, 测试, 敏捷的领导, 敏捷软件开发, 看板
平台
周一.com
其他
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