Guilhermo is available for hire
Hire GuilhermoGuilhermo佩雷拉
Verified Expert in Finance
Finance Expert
Location
Muzambinho、巴西
至今成员总数
June 6, 2022
Guilhermo有20年的金融从业经验, 为联合利华等大型消费品和制药公司工作, Mondelez, Novartis, 和葛兰素史克. 在过去的十年里, 他曾担任拉丁美洲和欧洲不同市场的首席财务官, 管理销售额高达10亿美元的业务，并参与涉及M&重组、合资企业和ERP实施. Guilhermo加入Toptal是为了分享他在其他行业和企业的经验.
职业生涯突出
法国和伊比利亚地区消费者健康首席财务官
GlaxoSmithKline
拉丁美洲北部群集消费者健康首席财务官
GlaxoSmithKline
OTC拉丁美洲首席财务官
Novartis
教育强调
国际行政人员硕士学位
匹兹堡大学
Coursework
funda o Getúlio巴尔加斯
本科学位
坎皮纳斯州立大学
Case Studies
Work Experience
法国和伊比利亚地区消费者健康首席财务官
2019 - 2021
GlaxoSmithKline
- 领导法国消费者健康部门的财务职能, Spain, Portugal, 和法属非洲, 销售额约为10亿美元，拥有20人的直接团队.
- 监督新的GSK和辉瑞合资企业在该地区的执行情况, 支持组织结构的重新设计, 评估和跟踪协同效应, 重组成本, 并领导流程和IT系统的适应.
- 为该地区的财务设计并实施了新的组织结构, 将该地区的标准流程集中到葡萄牙等成本较低的市场，并提高服务成本和质量.
- 在新合资企业带来的大规模重组中，支持与法国工会的谈判, 开发整合业务案例并参与与工会成员的谈判, lawyers, and consultants.
- 在疫情期间管理业务, 采取行动重新分配投资, 改进预测流程, 简化工作方式以适应新环境. 尽量减少因需求下降而造成的利润损失.
重点领域:财务规划 & Analysis (FP&A), Strategy, Restructuring, Performance, 项目评估, 内部控制, CFO, 改变领导, 包装消费品, 项目管理, Business, 财务管理, Accounting, 商业计划咨询, 团队的领导, Revenue & 费用预测, 微软Excel，微软PowerPoint, 药品, Cash Flow, Consolidation, Reporting, 性能分析, Team Building, Interim CFO, Pricing, 盈利能力分析, Forecasting, P&预测，Excel专家，财务分析，商业计划，数据分析
拉丁美洲北部群集消费者健康首席财务官
2017 - 2019
GlaxoSmithKline
- 担任新成立的北拉美集群区域的CFO, 监管12个市场，总销售额达4亿美元.
- 领导了安第斯和加勒比地区的一体化, 在管理团队发生重大变化后，获颁创新表现信托金奖.
- 成功管理公司ERP系统从JD Edwards到SAP的迁移.
- 重组了财务组织, 将业务伙伴活动与后台分离, 创建一个新的控制中心, 并显著提高后台和业务合作领域的效率.
- 领导对中美洲和加勒比市场的新销售组织和市场路线的评估, 分析实地存在之间的权衡, distributor, 出口市场.
- 监督中美洲和加勒比地区销售预测流程的全面改革, 提高P的可靠性&L预测并允许更好地管理资源.
重点领域:首席财务官，财务规划 & Analysis (FP&A), 项目评估, Strategy, 团队的领导, SAP ERP, Team Building, 改变领导, 包装消费品, 项目管理, Business, 财务管理, Accounting, 内部控制, 商业计划咨询, 金融建模, Revenue & 费用预测, 微软Excel，微软PowerPoint, Microsoft Power BI, SAP, 药品, Restructuring, Performance, Cash Flow, Consolidation, Reporting, 性能分析, Interim CFO, Pricing, 盈利能力分析, Forecasting, P&预测，Excel专家，财务分析，商业计划，数据分析
消费者健康首席财务官安迪娜
2015 - 2017
GlaxoSmithKline
- 担任GSK-Novartis C合资公司新成立区域的首席财务官，负责哥伦比亚, Venezuela, Peru, and Ecuador. 安迪那是拉丁美洲最赚钱的市场，占该地区利润的40%.
- 成功过渡到新的合资企业和新的Andina地区, 创建一个新的法律实体, ERP setup, 将哥伦比亚的几个流程集中起来，作为对其他市场的共享服务.
- 重新制定了商业战略, 资源配置更加集中，成本控制更加严格. 尽管产品供应和货币贬值不利，净利润率仍提高了5个百分点.
- 领导了委内瑞拉业务的重组并最终关闭.
- 组建了一个新的财务团队, 显著提高其业务合作能力, 同时, 简化耗时的后台工作.
重点领域:首席财务官，财务规划 & Analysis (FP&A), Strategy, 团队的领导, 改变领导, 包装消费品, 项目管理, Business, 财务管理, Accounting, 内部控制, 商业计划咨询, 金融建模, Revenue & 费用预测, 微软Excel，微软PowerPoint, Microsoft Power BI, SAP, 药品, Restructuring, Performance, Cash Flow, Consolidation, Reporting, 性能分析, Team Building, Interim CFO, Pricing, 盈利能力分析, Forecasting, P&预测，Excel专家，财务分析，商业计划，数据分析
OTC拉丁美洲首席财务官
2014 - 2015
Novartis
- 领导诺华拉丁美洲非处方药部门的财务组织. 以固定汇率计算，实现了19%的稳健销售增长，并将利润率从2013年的盈亏平衡提高到2014年的7%.
- 重新设计策略, 完善资源配置，引领价值市场利润保护措施, 确保在委内瑞拉和阿根廷面临强劲阻力的情况下兑现财政承诺.
- 领导巴西的企业重组, Venezuela, and Argentina, 提高盈利能力，帮助该地区首次实现盈利.
重点领域:首席财务官，战略，财务规划 & Analysis (FP&A), 内部控制, 项目管理, Business, 财务管理, Accounting, 商业计划咨询, 金融建模, 团队的领导, 改变领导, 微软Excel，微软PowerPoint, SAP, 药品, Restructuring, Performance, Cash Flow, Consolidation, Reporting, Valuation, 性能分析, Team Building, Interim CFO, 盈利能力分析, Forecasting, P&预测，Excel专家，财务分析，商业计划，数据分析
OTC南方共同市场首席财务官
2012 - 2014
Novartis
- 担任南方共同市场(巴西)场外交易(OTC)部门的财务主管, Argentina, Chile, Uruguay), 管理财务, compliance, procurement, and IT.
- 领导重要的利润保护计划, 在货币贬值和供应短缺等不利因素的影响下，确保每年实现利润目标. 简化组织结构，同时确保关键品牌的适当投资水平.
- Identified, developed, 并领导在巴西实施了另一种公开招标路线, 首次赢得一份价值3000万美元的大型反烟草合同，帮助公司超额完成销售和利润目标.
- 开发估值，并在大型并购中发挥主导作用&以5亿美元收购巴西和墨西哥的Bristol Meyers Latam场外资产.
重点领域:首席财务官，财务规划 & Analysis (FP&A)采购&A Modeling, Strategy, 内部控制, 项目管理, Business, 财务管理, Accounting, Taxation, 商业计划咨询, Mergers & 收购(M&A)，财务建模，团队领导，变革领导，收入 & 费用预测, 微软Excel，微软PowerPoint, SAP, 药品, Restructuring, Performance, Cash Flow, Tax Planning, Consolidation, Reporting, Valuation, 性能分析, Team Building, Interim CFO, Pricing, 盈利能力分析, Forecasting, P&预测，Excel专家，财务分析，商业计划，数据分析
高级库务经理
2009 - 2011
Mondelez国际
- 管理亿滋巴西公司的财务运营, 包括每年3亿美元的现金流和20亿美元的总流入, 资产负债表预测和管理, 银行的关系, investment, debt, 汇款的策略, 外汇交易和对冲.
- 与企业合作并影响企业改善营运资金管理. 实现了营运资本比率的显著降低(现金转换周期为18天，即8000万美元), 显著超过现金生成目标.
- 通过改进银行多元化战略，制定并实施了新的司库战略, 投资收益提高，外汇贸易效益明显改善.
- 调整外汇对冲策略, 提高套期保值对经济周期的依存性，降低套期保值成本. 调整外汇对冲与大宗商品采购策略.
- 在全球收购吉百利后，管理财务职能的整合.
- 领导招标工作，改变银行的现金管理(应付账款和应收账款)和工资, 提高银行交易费用成本.
- 支持法人实体整合战略的发展，帮助重新设计收购吉百利的税务规划安排.
重点领域:财务管理, 银行的关系, 外币, Cash Flow, 外汇套期保值, Tax Planning, Remittance, 项目管理, 财务管理, Economics, Accounting, Taxation, 内部控制, 财务规划 & Analysis (FP&A), Mergers & 收购(M&A), 金融建模, 团队的领导, 微软Excel，微软PowerPoint, Performance, Reporting, 性能分析, Team Building, Forecasting, Excel Expert, 财务分析, Three-statement建模, Data Analysis
巧克力业务总监
2007 - 2009
Mondelez国际
- 担任巧克力品类的财务主管, 亿滋巴西最大的业务(6亿美元), 并监督预测和分析, 新项目评估, 综合策略咨询.
- 领导制定新的长期战略, 制定了重点增长平台和重大创新项目，在接下来的三年里取得了出色的业绩——年平均增长率超过15%，市场占有率创历史新高.
- 监督制造业产能扩张投资的开发和批准, 总投资超过5000万美元.
- 领导几个新产品发布的商业案例的开发和批准, 帮助公司实现强劲的销售增长，并提高其在市场份额方面的领先地位. 竞争对手雀巢.
- 积极致力于团队建设和发展, 提高团队的业务合作能力，显著改善财务之间的关系, marketing, and sales.
重点领域:财务规划 & Analysis (FP&A), Strategy, 项目评估, 包装消费品, 项目管理, Business, 财务管理, Economics, Cost Accounting, 商业计划咨询, 金融建模, 团队的领导, Revenue & 费用预测，微软Excel，微软PowerPoint，绩效，资本支出，控制 & Cost Analysis, Reporting, 性能分析, Team Building, Pricing, 盈利能力分析, Forecasting, P&预测，Excel专家，财务分析，商业计划，数据分析
制造及物流总监
2005 - 2006
Unilever
- 控制三个不同的生产基地——圣保罗的人造黄油和冰淇淋基地, Valinhos, 和累西腓，以及冰淇淋部门的物流, 管理总成本4亿美元, 包括材料, conversion, and logistics.
- 支持冰淇淋生产的重组——关闭一家工厂，将生产转移到两个独立的地点，并顺利过渡, 认真管理预算, inventory, fixed assets, human resources, and production.
- 管理三个站点财务功能的重组, 监督流程和人员转移到新的共享服务中心.
- 通过向其他公司出售炼油服务，领导了一项优化人造油炼油厂产能的倡议, 每年节省超过200万美元，并帮助保护人造黄油业务的微薄利润.
- 在几个项目中发挥了关键作用, 包括延续税收优惠, 涉及多个国家的生产采购研究, 以及对人造黄油业务重组的评价.
重点领域:成本会计，资本支出，控制 & Cost Analysis, Tax Planning, 包装消费品, 项目管理, Business, 财务管理, Economics, Accounting, Taxation, 内部控制, 财务规划 & Analysis (FP&A)，财务建模，团队领导，变革领导，收入 & 费用预测, 微软Excel，微软PowerPoint, Restructuring, Performance, Reporting, 性能分析, Team Building, 盈利能力分析, Forecasting, Controller, Excel Expert, 财务分析, 业务规划, Data Analysis
拉丁美洲低收入消费者财务经理
2004 - 2005
Unilever
- 在一个多学科团队中担任财务经理，开发一项针对拉丁美洲低收入消费者的新业务.
- 支持亚松森低收入社区两家试点加盟店的开发和实施, Paraguay. 管理所有财务、IT和法律运营，包括与加盟商的合同义务.
- 为拉丁美洲的新企业开发了一个完整的推出业务案例，并领导与高级管理层就资源分配和全面实施进行讨论.
重点领域:新业务发展, 金融建模, 小型企业管理, 包装消费品, 项目管理, Business, 财务管理, Economics, 财务规划 & Analysis (FP&A)，商业计划咨询，收入 & 费用预测, 微软Excel，微软PowerPoint, 性能分析, Pricing, 盈利能力分析, Forecasting, P&预测，Excel专家，财务分析，商业计划，数据分析
家庭护理会计
2002 - 2003
Unilever
- 曾担任财务经理，负责巴西的家庭护理类别.
- 支持Cif清洁品牌在巴西的重新启动.
- 领导提高非核心产品利润率的举措, 如漂白剂和本地品牌, 通过智能定价, 贸易投资和制造业的管理, 以及降低包装成本的举措.
重点领域:财务规划 & Analysis (FP&A), Strategy, 包装消费品, 项目管理, Business, 财务管理, Cost Accounting, 商业计划咨询, 金融建模, 团队的领导, Revenue & 费用预测，微软Excel，微软PowerPoint, SAP，绩效，SAP ERP，控制 & 成本分析，绩效分析，定价，盈利能力分析，预测，P&预测，Excel专家，财务分析，商业计划，数据分析
Finance Trainee
2001 - 2002
Unilever
- 表现出较强的沟通能力和学习能力，从而加入了拉丁美洲总部团队.
- 管理该地区所有重组计划的kpi整合，包括M&实施、生产基地重组和商业重组.
- 支持为高级管理层准备几个不同主题的分析和演示平台.
重点领域:财务规划 & Analysis (FP&A), Restructuring, 微软Excel，微软PowerPoint, Consolidation, Reporting, 性能分析, Excel Expert, 财务分析, Data Analysis
业务计划与控制部门的财务培训生
2000 - 2001
Unilever
- 加入财务部门，负责联合利华在巴西多个部门的业绩整合和分析，并向总部汇报.
- 承担了额外的职责，成为伦敦总部和巴西总部之间报告和分析的第一个联系人.
- 支持制定法律实体和税务规划策略，以整合巴西Bestfoods的收购, 与外部律师和税务团队一起工作.
重点领域:财务规划 & Analysis (FP&A)、税务筹划、合并、报告、经济学、合并 & 收购(M&A), 微软Excel，微软PowerPoint, Performance, Cash Flow, 性能分析, 盈利能力分析, Excel Expert, 财务分析, Data Analysis
Education
2010 - 2011
国际高管工商管理硕士(MBA)
匹兹堡大学-美国宾夕法尼亚州匹兹堡
2002 - 2002
金融、控制课程
funda
1995 - 1999
本科学历，机械工程专业
坎皮纳斯州立大学-坎皮纳斯，SP，巴西
Skills
Finance
项目评估、财务管理、财务总监、财务规划 & Analysis (FP&A)，财务建模，收益 & 费用预测，现金流，盈利能力分析，预测，P&L预测，会计，M&A Modeling, Remittance, Valuation, Pricing, Controller, Three-statement建模, Data Analysis, Taxation, Mergers & 收购(M&A)、外汇套期保值、税务筹划
Output Software
微软Excel，微软PowerPoint
行业专业知识
药品
Other
Business, 商业计划咨询, 团队的领导, 改变领导, 包装消费品, Performance, Control & Cost Analysis, 性能分析, 财务分析, Strategy, Economics, Cost Accounting, 内部控制, Restructuring, SAP ERP, CAPEX, 新业务发展, Consolidation, Reporting, Team Building, Interim CFO, Excel Expert, 业务规划, 项目管理, Microsoft Power BI, SAP, Procurement, 财政部管理, 银行的关系, 外币, 小型企业管理
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