Edward English

概念化MVP概念，获得管理层对范围和投资的批准.

构建初始原型以验证关键概念和用户体验模式.

确保两个alpha客户用于指导开发并获得快速反馈.

面向财富100强的测试客户推出产品.

对产品进行迭代以微调解决方案，并在9个月内将其推向GA.

随后向GA产品添加新的细分和用例.

进行用户研究和产品分析，以识别用户体验问题, terminology, 以及交互设计.

创建并获得新的视觉设计和相关资产的批准.

为工程师提供用于创建定制React组件库的规范.

开发了一种方法，使传统UI和新的React UX可以并行运行.

创建并管理积压的故事，以重新构建五个过时/不一致的应用程序的用户体验.

通过改变产品包装和定价，确定了增加追加销售和进一步渗透TAM的机会.

制定了一个研究计划，测试了客户、潜在客户和失去的交易的各种概念.

提出并获得董事会批准对公司商业模式进行根本性改变.

实施产品和细分子集的试点计划，以验证提议的更改.

创建用于部署新包装的销售材料和商业/法律术语.

识别客户需求，以便在应用程序内部操作时获得内部专家的实时帮助.

与关键客户和合作伙伴一起开发和原型化解决方案.

将解决方案集成到现有的企业web会议和目录系统中.

评估了处理数百万项客户生成内容和数十亿个相关交互的可行性.

为工程师提供规范，以便使用AWS堆栈创建摄取和事务处理管道.

评估分类器和推荐器模型选择选项及其优化参数. 最终决定采用协同过滤方法.

开发故事并管理待办事项，以便在内容管理和营销自动化系统中实时利用此模型.

确定公司的软件发布过程是直接客户问题的最高驱动因素, complaints, 以及产品bug问题.

创建了一种方法，使用发布切换和特性标志来针对特定的客户和群体，以获得(或不获得)新构建的特性.

启用大规模A/B测试和功能工具，以分析新功能对客户和用户子集的影响.

将此方法集成到CICD和自动化测试工具和方法中.

在多家不同的公司担任技术尽职调查项目的领导或主要参与者.

采访并评估管理团队、架构、产品和业务模型.

向高级管理人员/董事会提出调查结果和建议.

为候选收购制定整合计划和应急/风险缓解方法.

评估客户需求, 将固定应用转变为更广泛的平台产品的市场机会和合作伙伴模式.

与主要合作伙伴和客户一起，我设计了最初的api集.

为工程开发规范，以创建接口和方法.

与合作伙伴一起创建了一组代码示例和快速启动内容.

评估市场上的各种创意产品和方法.

设计并实现了产品内部反馈和评论系统.

持续监控并参与有关特性请求的讨论. 将关键内容纳入产品路线图.

产生了一个更好、更集中的产品反馈来源.

确定与产品实现和首次运行体验相关的过程关键路径和反复出现的问题点.

设计并实现了一个简化与第三方应用程序集成的解决方案(身份验证), 数据映射和错误处理)

创建了一组模板和内部工具，供支持人员使用，以简化从客户获取数据需求/配置的过程

实现了提示、提示和导览功能的登录工具